黄三文：

　　著名电商及互联网、新媒体营销专家，东易日盛执行总裁助理兼合资公司总经理，乐视控股贾跃亭亲选的40个总监之一，曾任联想、海尔高管，工作经历横跨BAT，与京东、苏宁云商、链家等企业有长期深度交流。

 

　　500强上市公司（联想集团、海尔集团、乐视集团）互联网和传统企业双重背景，5年跨国公司项目合作经验及全国产品运营经验，8年电商中心业务操盘经验，熟知IT、互联网B2C 行业整个产业价值链，对市场营销, 渠道开发, 经销商管理有丰富而独到的经验。

 

　　职业经历：

　　2017年至今 　任东易日盛股份公司[002713]执行总裁助理兼合资公司总经理

　　2016年 　　　任乐视全球生态产品事业部 亚太区销售运营总监

　　2011-2015年　任联想集团中国区商用事业部 新通路销售总监

　　2009-2011年　在海尔集团北京分公司 任华北大区总监

 

　　社会责任：

　　2008年在海尔集团工作期间，参与“一枚金牌,一所希望小学“项目，作为项目组的成员，助理公司完成一枚金牌,一所希望小学“项目

　　2012-2016年期间，参加联想北京希望小学的公益活动，帮助孩子刷新自己的教室，捐赠联想电脑及数码设备建立电教室

　　2017年参与雨亭圆梦计划，帮助孩子走出大山，开拓视野，体验新生活！

 

　　上市公司高管分享：初级职场快速发展指南 

　　初入职场往往充满着激情，但是大多数都目标不明确，心想大把的精力无处释放，远大的报复也无处着手，每日重复着领导安排的简单的工作，自己什么时候才能坐上自己顶头上司的位置？本课程适用职场3年以内工作经历的，或面临职业转型选择的同学，初级管理岗位员工。若为在校大学生，则至少具有实习经验。

　　交流内容包括： 各类不同岗位的成长规划，快速提升能力以及工作成绩，建立职场竞争优势，拓宽职业发展思路，以及如何从员工成长为主管、经理等。

　　你的岗位适合你吗？如何在众多同事或者同行中脱颖而出？

 

　　上市公司高管分享：中级职场高速晋升，避免中年危机

　　工作3年或者5年之后，在职场有一定的积累，这时候是个分水岭，能否做好中层骨干，决定着你的未来能走多远，我身边不少见45岁退休的中层经理例子，中层不努力，中年危机重！做到经理退休就是发达国家常见的案列！也是现在中国中年危机的大量人群表现。本课程适用职场3-7年经验者。直接带领的团队规模，初级岗位在30人以内，下属主管或经理在5人以内。或者没有直接下属，但需要内部多方协调的岗位，例如项目经理，产品经理，人力资源经理等等。

　　交流内容包括：如何做好新晋管理者，带领团队绩效提升，团队的组建及培养，团队的激励与考核，管理者最容易忽视的问题，以及如何再度晋升到更高层级等。另有长期辅导模式，以邮件或微信联络，解答包括业务建议等不限于个人发展的相关问题。

　　靠什么可以连续晋升？你上次获得晋升的经验还有效吗？

 

　　上市公司高管分享：高级职场如何成就个人价值

　　工作10年后进入高级职位的同事都是在年轻时打下了良好的基础，要么是行业专家要么是优秀经理人，这时候有的打算在积累做精英创业，有的想继续提升竞争力与公司一同上市，分享更大的蛋糕！ 本课程只适用职场7-12年经验者，下属团队规模30-100人，跨职能的多部门管理。主要以交流和思维碰撞为主，内容包括： 高管的下一站是什么，高级职场竞争力再塑造，团队创新氛围及机制的建设，有效的战略规划与高效执行，团队成长如何与业务发展保持同步，以及安全空降、创业或内部创业等等。高管还要职场指导？ 不，此时需要的是明白你真正要追求的目标是什么？如何成就个人价值？

 

　　3步打造黄金人脉圈，让你的职位和收入倍增

　　好莱坞流行这样一句话：‘一个人能否成功，重要的不是你能演什么，而更重要的是谁会让你演’。而斯坦福的一份研究报告指出：一个人的成功，12.5%来自知识，87.5%来自人际关系。

　　人脉是一个人通往财务、成功的门票，人脉如同金钱一般，需要管理，更需要储蓄和增值！

　　记住！如果人脉是一棵树，你自己就是人脉之树的根，必须深深的扎进大地；如果人脉是一张网，你自己就是人脉之网的核心，是网上所有经线的汇聚，发展自己多方面的才能，让自身价值不断提高，人脉就会如贯穿归海，纷纷向你涌来……

　　本课程是专门为需要拓展人脉的用户量身定制，无论你是职场新人还是自由职业者，或者是开始刚刚起步的创业者，这个课程都将帮助你轻松掌握拓展人脉的原则和要领，扩大朋友圈，实现人脉价值变现，为你开辟一条通往财务自由的捷径。