东易日盛  执行总裁助理兼合资公司总经理  黄三文
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  黄三文:
  著名电商及互联网、新媒体营销专家,东易日盛执行总裁助理兼合资公司总经理,乐视控股贾跃亭亲选的40个总监之一,曾任联想、海尔高管,工作经历横跨BAT,与京东、苏宁云商、链家等企业有长期深度交流。
 
  500强上市公司(联想集团、海尔集团、乐视集团)互联网和传统企业双重背景,5年跨国公司项目合作经验及全国产品运营经验,8年电商中心业务操盘经验,熟知IT、互联网B2C 行业整个产业价值链,对市场营销, 渠道开发, 经销商管理有丰富而独到的经验。
 
  职业经历:
  2017年至今  任东易日盛股份公司[002713]执行总裁助理兼合资公司总经理
  2016年    任乐视全球生态产品事业部 亚太区销售运营总监
  2011-2015年 任联想集团中国区商用事业部 新通路销售总监
  2009-2011年 在海尔集团北京分公司 任华北大区总监
 
  社会责任:
  2008年在海尔集团工作期间,参与“一枚金牌,一所希望小学“项目,作为项目组的成员,助理公司完成一枚金牌,一所希望小学“项目
  2012-2016年期间,参加联想北京希望小学的公益活动,帮助孩子刷新自己的教室,捐赠联想电脑及数码设备建立电教室
  2017年参与雨亭圆梦计划,帮助孩子走出大山,开拓视野,体验新生活!
 
  上市公司高管分享:初级职场快速发展指南 
  初入职场往往充满着激情,但是大多数都目标不明确,心想大把的精力无处释放,远大的报复也无处着手,每日重复着领导安排的简单的工作,自己什么时候才能坐上自己顶头上司的位置?本课程适用职场3年以内工作经历的,或面临职业转型选择的同学,初级管理岗位员工。若为在校大学生,则至少具有实习经验。
  交流内容包括: 各类不同岗位的成长规划,快速提升能力以及工作成绩,建立职场竞争优势,拓宽职业发展思路,以及如何从员工成长为主管、经理等。
  你的岗位适合你吗?如何在众多同事或者同行中脱颖而出?
 
  上市公司高管分享:中级职场高速晋升,避免中年危机
  工作3年或者5年之后,在职场有一定的积累,这时候是个分水岭,能否做好中层骨干,决定着你的未来能走多远,我身边不少见45岁退休的中层经理例子,中层不努力,中年危机重!做到经理退休就是发达国家常见的案列!也是现在中国中年危机的大量人群表现。本课程适用职场3-7年经验者。直接带领的团队规模,初级岗位在30人以内,下属主管或经理在5人以内。或者没有直接下属,但需要内部多方协调的岗位,例如项目经理,产品经理,人力资源经理等等。
  交流内容包括:如何做好新晋管理者,带领团队绩效提升,团队的组建及培养,团队的激励与考核,管理者最容易忽视的问题,以及如何再度晋升到更高层级等。另有长期辅导模式,以邮件或微信联络,解答包括业务建议等不限于个人发展的相关问题。
  靠什么可以连续晋升?你上次获得晋升的经验还有效吗?
 
  上市公司高管分享:高级职场如何成就个人价值
  工作10年后进入高级职位的同事都是在年轻时打下了良好的基础,要么是行业专家要么是优秀经理人,这时候有的打算在积累做精英创业,有的想继续提升竞争力与公司一同上市,分享更大的蛋糕! 本课程只适用职场7-12年经验者,下属团队规模30-100人,跨职能的多部门管理。主要以交流和思维碰撞为主,内容包括: 高管的下一站是什么,高级职场竞争力再塑造,团队创新氛围及机制的建设,有效的战略规划与高效执行,团队成长如何与业务发展保持同步,以及安全空降、创业或内部创业等等。高管还要职场指导? 不,此时需要的是明白你真正要追求的目标是什么?如何成就个人价值?
 
  3步打造黄金人脉圈,让你的职位和收入倍增
  好莱坞流行这样一句话:‘一个人能否成功,重要的不是你能演什么,而更重要的是谁会让你演’。而斯坦福的一份研究报告指出:一个人的成功,12.5%来自知识,87.5%来自人际关系。
  人脉是一个人通往财务、成功的门票,人脉如同金钱一般,需要管理,更需要储蓄和增值!
  记住!如果人脉是一棵树,你自己就是人脉之树的根,必须深深的扎进大地;如果人脉是一张网,你自己就是人脉之网的核心,是网上所有经线的汇聚,发展自己多方面的才能,让自身价值不断提高,人脉就会如贯穿归海,纷纷向你涌来……
  本课程是专门为需要拓展人脉的用户量身定制,无论你是职场新人还是自由职业者,或者是开始刚刚起步的创业者,这个课程都将帮助你轻松掌握拓展人脉的原则和要领,扩大朋友圈,实现人脉价值变现,为你开辟一条通往财务自由的捷径。
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